Миссия

Миссией компании «Верников и Партнеры» является развитие российских национальных традиций менеджмента и содействие коммерческим предприятиям в построении эффективных систем управления бизнесом, основанных на применении самых передовых технологий.

История

Управляющая компания «Верников и Партнеры» была основана в 2000 году на базе команды высококвалифицированных специалистов имеющих многолетний опыт работы в масштабных управленческих проектах на территории России, Украины и Беларуси. Подходы к реализации консультационных проектов и технологии проведения проектных работ, использующиеся в компании, были разработаны и адаптированы на основе анализа особенностей и ключевых потребностей предприятий России и стран СНГ.

Кадровая политика компании

Кадровая политика компании «Верников и Партнеры» нацелена на постоянный и динамичный профессиональный рост своих сотрудников. Консультанты и эксперты компании обладают глубокими знаниями в области современных методик менеджмента и технологий управления изменениями, а также имеют значительный опыт управления масштабными проектами.

Высокий профессиональный потенциал компании подкреплен комплексом собственных уникальных и постоянно развиваемых методологий проведения комплексных проектов.

Наши принципы

Появление и развитие рынка консультационных услуг в России сопровождалось целым комплексом проблем, возникающих на пути взаимодействия консультантов и заказчиков. В первую очередь это было связано с отсутствием национальных традиций менеджмента, которые обеспечивали бы эффективность управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Попытки преодолеть данный пробел путем применения отрывочных знаний и опыта из зарубежной практики далеко не всегда позволяли достичь удовлетворительных результатов. С другой стороны, отсутствие формализованных и адаптированных методик управления проектами изменений не позволяло достаточно точно предсказывать результаты работ, а также планировать ресурсы, требуемые для их достижения. Это приводило к затягиванию сроков, неэффективному вложению средств и, в итоге, к конфликтам между Сторонами проекта. В результате многочисленного проявления этих и других проблем, на российском рынке установился заслуженный климат недоверия к услугам бизнес-консультантов.

Для того чтобы удовлетворять высоким требованиям наших Заказчиков и соответствовать современным стандартам международной практики оказания консультационных услуг, мы твёрдо придерживаемся следующих принципов:

Заказчик оплачивает не работы, а их результаты.

Каждый раз при планировании проекта мы тщательно прорабатываем и формализуем совместно с Заказчиком стоящие перед ним цели, планируемые результаты нашей работы, а также критерии оценки этих результатов. В комплексных проектах, фазу планирования мы обычно выделяем в отдельный этап, так как, не имея результатов данной фазы невозможно точно спрогнозировать объем работ по всему проекту и, соответственно определить их стоимость. Такой подход позволяет Заказчику чётко представлять, во что конкретно он инвестирует свои средства.

Предпроектное обследование — всегда за наш счет.

Высокий уровень индивидуальности задач, которые мы решаем совместно с нашими клиентами, как правило, не позволяет с достаточной мерой точности оценить трудоемкость и планируемый бюджет проектов без проведения предварительного экспресс-обследования целей и предметной области. Для того чтобы избавить наших Заказчиков от риска вложения средств в заранее неопределенные результаты, мы приняли решение стать единственной консалтинговой компанией, которая осуществляет все предпроектные обследования совершенно бесплатно. Благодаря такому подходу, мы позволяем Заказчикам убедиться в высоком уровне компетенции наших специалистов не в рамках получасовой презентации, а в условиях интенсивного практического взаимодействия.

Постоянное развитие нашего методического потенциала является гарантией достижения эффективных и ожидаемых результатов наших проектов.

При планировании и проведении проектов мы используем специальные формализованные методики, позволяющие эффективно распределять ресурсы, управлять потоками работ и достигать поставленных целей. Все наши методики и поддерживающий их инструментарий мы адаптируем под конкретное предприятие и передаем Заказчику, одновременно обучая его специалистов новым технологиям работы.

Наше главное достоинство — наши высококвалифицированные специалисты.

Основной наш капитал — это знания и опыт наших специалистов. Мы, в свою очередь, очень строго относимся к подбору сотрудников и к качеству их работы. Если Вы работаете с нашей компанией, то к Вам на Предприятие никогда не придет осуществлять свой первый в жизни проект вчерашний выпускник ВУЗа. Наши молодые специалисты получают свой опыт под обязательным прямым и методичным руководством опытного эксперта. В конечном итоге, такой подход обеспечивает эффективный сплав энергичности молодых и опыта профессионалов.

Безупречная деловая репутация — наша главная ценность.

Деловая репутация является основным показателем успеха для любой компании в мире консалтинга. Наша стратегия развития и корпоративная культура нацелены на поддержание нашей репутации на самом высоком уровне. Мы никогда не беремся выполнять проекты, если мы не полностью уверены в их успешном завершении и никогда не декларируем стремления к достижению нереальных или рискованных целей. Мы просто эффективно работаем.