Тема тренинга: «Расширенный практикум по технологиями IDEF»
Назначение тренинга
Семинар предназначен для руководителей и специалистов IT-служб и подразделений развития, которым необходимо интенсивно и эффективно применять технологии организационно-функционального проектирования в своей работе. В отличие от двухдневного семинара, данный тренинг предусматривает интенсивные практические занятия в режиме «играющего тренера», выполнение аудиторией и последующий тщательный разбор сложных заданий, а также глубокое погружение в специфику моделирования и рассмотрение многочисленных нюансов применения нотаций IDEF.
Каждый слушатель, добросовестно и активно принявший участие в пятидневной программе обучения, обладает всеми необходимыми знаниями и практическими навыками для начала интенсивной работы в проектах организационного проектирования любой сложности.
Информация о тренерах
Авторами и тренерами выступают топ-менеджеры группы компаний «Верников и Партнеры» Геннадий Верников и Виктор Лукьянов, имеющие многолетний практический опыт применения стандартов семейства IDEF в масштабных проектах управления организационными и функциональными изменениями. Авторы семинара внесли значительный вклад в развитие традиций применения стандартов организационного проектирования в России и СНГ. Первые публикации Геннадия Верникова, посвященные нотациям семейства IDEF были представлены широкой аудитории в 1996 году и являлись в тот момент единственными русскоязычными источниками информации на данную тему.
Программа тренинга
| День | Часы | Пункты программы семинара |
|---|---|---|
| Первый учебный день (семинар) | 09:30—09:40 | Введение. Знакомство с курсом семинара-практикума |
| 09:40—10:00 | Наиболее распространенные заблуждения об IDEF0 | |
| 10:00—10:15 | Методология SADT. История возникновения и развития | |
| 10:15—11:00 | Стандарт функционального моделирования IDEF0. Качественные характеристики, термины и определения. | |
| 11:00—11:30 | Кофе-брейк. | |
| 11:30—12:50 | Стандарт функционального моделирования IDEF0. Синтаксис и семантика. | |
| 12:50—13:00 | Инструменты, применяемые при IDEF0-моделировании | |
| 13:00—14:00 | Обед. | |
| 14:00—15:30 | Типовой пример IDEF0-моделирования: «Нанимать сотрудника на работу». | |
| 15:30—16:00 | Кофе-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Диаграммы технологических процессов. Синтаксис и семантика IDEF3. | |
| 16:30—17:00 | Диаграммы потоков данных. Синтаксис и семантика DFD. | |
| 17:00—17:20 | Модели «AS-IS», «TO-BE» и TSM. | |
| 17:20—17:30 | Каркас диаграмм: поля каркаса и их назначение. | |
| Второй учебный день (практикум построения IDEF0-модели «Как есть» для анализа и формализации БП) |
09:30—09:45 | Подготовка к моделированию процесса: выбор процесса и согласование границ его модели. |
| 09:45—10:30 | Сбор и обработка информации о процессе для построения его функциональной модели «Как есть». | |
| 10:30—11:00 | Построение контекстной диаграммы и диаграммы верхнего уровня. Принципы и подходы, определяющие концепцию модели и ее соответствие выбранной точке зрения на процесс. | |
| 11:00—11:30 | Кофе-брейк | |
| 11:30—13:00 | Построение декомпозиций IDEF0-модели выбранного процесса. | |
| 13:00—14:00 | Обед. | |
| 14:00—14:45 | Построение декомпозиций IDEF0-модели выбранного процесса (продолжение). | |
| 14:45—15:30 | Построение декомпозиций в стандартах IDEF3 и DFD. | |
| 15:30—16:00 | Кофе-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Формирование спецификаций к IDEF0-модели. | |
| 16:30—17:00 | Подведение итогов дня: типичные подходы и затруднения при IDEF0-моделировании. | |
| 17:00—17:30 | Ответы на вопросы слушателей семинара-практикума. | |
| Третий учебный день (практикум построения IDEF0-модели для оценки функциональности средств автоматизации) |
09:30—09:45 | Подготовка к моделированию процесса, выполняемого с применением средств автоматизации: выбор процесса и согласование границ его модели. |
| 09:45—10:30 | Сбор и обработка информации о процессе для построения его функциональной модели «Как есть». Применение методов сбора информации об автоматизированных процедурах. | |
| 10:30—11:00 | Построение контекстной диаграммы и диаграммы верхнего уровня. Принципы и подходы, определяющие концепцию модели и ее соответствие выбранной точке зрения на процесс, выполняемые с применением средств автоматизации. | |
| 11:00—11:30 | Кофе-брейк | |
| 11:30—13:00 | Построение декомпозиций IDEF0-модели выбранного процесса. | |
| 13:00—14:00 | Обед. | |
| 14:00—14:45 | Построение декомпозиций IDEF0-модели выбранного процесса (продолжение). | |
| 14:45—15:30 | Построение декомпозиций в стандартах IDEF3 и DFD. | |
| 15:30—16:00 | Кофе-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Формирование спецификаций к IDEF0-модели. | |
| 16:30—17:00 | Подведение итогов дня: типичные подходы и затруднения при IDEF0-моделировании с целью оценки функциональности средств автоматизации. | |
| 17:00—17:30 | Ответы на вопросы слушателей семинара-практикума. | |
| Четвертый учебный день (практикум построения IDEF0-модели «Как должно быть» для разработки и формализации БП) |
09:30—09:45 | Подготовка к моделированию процесса: выбор процесса для разработки и согласование границ его модели. |
| 09:45—10:30 | Сбор и обработка информации о будущем процессе для построения его функциональной модели «Как должно быть». Применение особых методов сбора информации о концепции и деталях будущего процесса. | |
| 10:30—11:00 | Построение контекстной диаграммы и диаграммы верхнего уровня. Принципы и подходы, определяющие концепцию модели и ее соответствие выбранной точке зрения на будущий процесс. | |
| 11:00—11:30 | Кофе-брейк | |
| 11:30—13:00 | Построение декомпозиций IDEF0-модели разрабатываемого процесса. | |
| 13:00—14:00 | Обед. | |
| 14:00—14:45 | Построение декомпозиций IDEF0-модели разрабатываемого процесса (продолжение). | |
| 14:45—15:30 | Построение декомпозиций в стандартах IDEF3 и DFD. | |
| 15:30—16:00 | Кофе-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Формирование спецификаций к IDEF0-модели «Как должно быть». | |
| 16:30—17:00 | Подведение итогов практикума: типичные подходы и затруднения при IDEF0-моделировании «Как должно быть» | |
| 17:00—17:30 | Ответы на вопросы слушателей семинара-практикума. | |
| Пятый учебный день (итоговый семинар) |
09:30—11:00 | Различия в построении IDEF0-модели «Как должно быть» при разработке принципиально нового для компании процесса и проведении реинжиниринга существующих процессов. |
| 11:00—11:30 | Кофе-брейк | |
| 11:30—13:00 | Формирование TSM — модели трансформации системы. | |
| 13:00—14:00 | Обед. | |
| 14:00—15:30 | Методы и приемы организации и ведения проектов по функциональному моделированию процессов | |
| 15:30—16:00 | Кофе-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Подведение итогов семинара-практикума. | |
| 16:30—17:30 | Ответы на вопросы слушателей. Закрепление пройденного материала. |
Результаты семинара
По окончании семинара его слушатели:
- Полностью владеют синтаксисом и семантикой стандартов IDEF0, IDEF3 и DFD.
- Обладают глубокими знаниями о технологии управления проектами организационно-функционального проектирования.
- Обладают практическими навыками использования специализированного программного обеспечения для разработки моделей на уровне опытного пользователя.
- Умеют читать, разрабатывать и согласовывать IDEF0-модели (с декомпозициями в IDEF3 и DFD) в объеме, необходимом для эффективной работы в масштабном проекте управления изменениями.
- Имеют практические навыки самостоятельного построения трех разных IDEF-моделей, в т.ч.:
- Модель «Как есть» (As-Is) для описания, анализа и формализации действующего бизнес-процесса;
- Модель «Как есть» (As-Is) для оценки соответствия функциональности автоматизированных средств, обслуживающих ИС, потребностям Компании;
- Модель «Как должно быть» (To-Be) для разработки и формализации нового бизнес-процесса.
- Получают сертификат о приобретенных знаниях и навыках.
Чем этот тренинг отличается от других?
Основным направлением Группы Компаний «Верников и Партнеры» является оказание широкого спектра услуг в области управленческого, финансового и банковского консалтинга. Наш опыт ведения проектов в области управления организационными изменениями демонстрирует тот факт, что отсутствие достаточных знаний и навыков в области технологий организационного проектирования у руководителей и специалистов представляет собой значительный риск в случае начала проекта реинжиниринга любого масштаба.
Более того, к нашему сожалению, практика показывает, что большинство известных нам семинаров по данной тематике преподносят слушателям только самые общие знания, как правило, привязанные к конкретному программному продукту. Для того чтобы максимально содействовать повышению компетенций нашей аудитории, мы разработали серию тренингов, нацеленных на получение структурированных знаний и практических навыков у наших слушателей.
Отличительные свойства наших семинаров выглядят следующим образом:
- наши тренеры имеют богатый опыт практического применения технологий организационного проектирования с 1995 года и являются признанными экспертами в данной области;
- наши семинары нацелены на создание структурированных знаний и практических навыков, которые слушатели сразу могут начать применять в своей практике;
- значительную часть семинаров мы посвящаем управлению проектом построения организационно-функциональных моделей. Знаний только о графическом языке и логике применения IDEF, которыми зачастую ограничиваются, заведомо недостаточно для эффективного применения нотации;
- мы никак не связаны ни с какими из производителей программного обеспечения и наши тренинги не имеют цели продвижения того или иного программного продукта;
- наши семинары являются одним из элементов формирования нашего профессионального имиджа, поэтому мы обеспечиваем высочайшее качество материала и формы его подачи;
- при стоимости семинаров не выше, чем у других организаторов, мы работаем с малыми аудиториями до 15 человек. Это обеспечивает высокий уровень взаимодействия со слушателями и качественные практические занятия;
- каждый слушатель, добросовестно и активно принявший участие в пятидневной программе обучения, обладает всеми необходимыми знаниями и практическими навыками для начала интенсивной и эффективной работы в проектах организационного проектирования любой сложности;
- вы никогда не увидите рекламы наших тренингов среди многочисленного ежедневного спама специализированных компаний-организаторов. Мы дорожим временем наших заказчиков.
Параметры и стоимость тренинга
Длительность семинара — 40 академических часов (5 дней по 8 ак.ч.) с перерывами на кофе-брейки и обед.
Планируемая численность учебной группы — 12—15 слушателей.
Все участники семинара обеспечиваются подробными раздаточными материалами.
Семинары организовываются только для корпоративных групп или учебных центров. Базовая стоимость семинара составляет 150 000 рублей.
Отзыв о семинаре
Группой Компаний «Верников и Партнеры» было проведено обучение руководства и специалистов ОАО «Ростелеком» стандартам описания бизнес-процессов. Целью обучения было в сжатые сроки дать руководству и персоналу филиала ОАО «Ростелеком» навык чтения IDEF и DFD диаграмм для последующего участия в проекте обследования.
Обучение проходило в условиях взаимопонимания обучающихся и тренера. Люди живо участвовали в обсуждениях примеров использования стандарта, что уже в процессе обучения позволило им более широко посмотреть на бизнес-процессы, в которых они задействованы, и даже сделать предварительные выводы по их изменению.
Таким образом, обучение персонала можно считать эффективным. Отзывы всех обучающихся о формате обучения и тренерах были положительными.
Олег Швец,
Руководитель проекта,
ОАО «Ростелеком»
Как принять участие в тренинге
Если Ваша компания заинтересована в обучении по данной программе, Вы можете прямо сейчас оставить заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами, согласуют сроки и условия проведения семинара, а также ответят на любые ваши вопросы, касающиеся программ обучения.
